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1.注塑模具目標規劃，過程跟蹤，結果跟蹤，都需要對目標結果負責。

2.注塑模具項目工程師將參與模具設計早期階段，并幫助客戶進行DFM（制造設計），以實現更好的風險和成本控制。 DFM完成后，項目經理應組織各個部門的流程會議，在短時間內完成審核。注塑模具項目經理應該有完整的記錄，以確保所有潛在問題都有考慮到，以避免不必要的風險。

3.注塑模具工程管理是跟蹤，協調資源，處理應急事務的重要工作。但是，由于工藝系統不完善，注塑模具工程人員在中小型模具工廠工作也面臨具大的挑戰，在連續加工過程中往往會遇到一些偏差，注塑模具工人需要及時有效的管理和判斷，并需要保證不會導致任何無法控制零件加工延遲或者其他問題;在試模完成后，相關人員對試驗結果進行檢驗，制定維修計劃，項目總結并做好記錄。

4.由于注塑模具項目管理需負責模具的結果，模具工廠需給予他們相應的權利，例如：資源分配權，項目評估權等。

5.模具工程組織的會議審查實際上決定了整個模具加工技術，合理協調資源配置，評估避免后續風險，模具加工效率更高，有效避免了工藝風險，注塑模具成本自然可以減少。

6.注塑模具工程人員中的能力在企業中非常重要，他們是公司的技術支持，能夠有效地進行技術沉淀。模具工程人員培訓非常重要，要自覺培養和留住人才。

如何發揮模具工程管理的作用也是一個大問題，管理是一種非常有效的降低注塑模具成本的好方法，工藝合理，加工順暢，交貨時間短，項目風險小，模具注塑成本自然降低。所以模具工程管理能力值得模具制造企業高度重視，一步一步做好，以求發展。